湖南移动获“一码到底”数字化应用场景优秀案例

12 月 12 日，在中国移动集团工会、供应链管理中心主办的中国移动2023 年“一码到底”数字化应用场景优秀案例评选活动中，湖南公司供应链管理部、计划建设部、财务部共同打造的案例《构建“SAFE”精益物资管理体系，筑牢供应安全链》荣获优秀案例。

供应链管理部党支部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“以人民为中心”，发扬“敢为天下先”的企业精神，以“领题破题 合力攻坚”主题实践活动为载体，持续深化“一码到底”应用创新，组建攻坚队伍，压实责任目标，细化工作举措，提升全省物资精益管理水平，为企业创造供应链管理价值。

一是强化担当增动力，供应链管理部党支部主动作为，强化担当，把党的组织优势、群众工作优势转化为破题关键、解题动力。牵头成立项目组、党员突击队，赴地市仓库调研 10 余次，赴安徽、江西、广东等外省学习物资管理先进经验；通过开展领航力党课、组织全省物资精益管理项目介绍会议并多次组织全省培训，凝聚物资精益管理共识；制定攻坚计划表，实施系统运营攻坚周会、周通报，项目攻坚月通报，全省进度关键节点督办，确保攻坚任务有序推进。

二是平台赋智提能力，增加维护物资等直发现场物资的扫码接收、状态展示，让直发现场物资使用更清晰，实现全物资纳管；设置库龄提醒、数智员工巡检、重点物资执行跟踪，压降物资库内以及流转时长，提升物资运营效率；实施“一张料表”跟到底，以设计清单为基准对物资领用、安装、平料等进行管控，解决工程物资超设计领用和使用问题。

三是省市联动聚合力，通过“点、线、面”工作方法，省市县联动协同攻坚，推动各项措施落地落实。与永州进行泛智能终端监管试点，将 FTTR 产品纳入一码到底平台管理，贯通泛权平台、终端管理平台，实现从需求收集、送货、出入库、安装、结算全周期数字化管理，并将面向全省推广。全省组建攻坚团队，开展暂存点清理、库存盘点等，逐个区县突破，清退暂存点物资超 3000 万元。

四是管理精益强效力，先后修订物资执行相关制度 4 个，按季度对需求单位下单情况进行画像分析，通报各单位执行单据异常情况、问题情况。创新建立库内外持有成本模型，对于物资到货后产生的持有成本造成的潜在损失进行显性化，为公司决策提供数据支撑。

推动三个超市，库内超市与库存六联动，实现库存物资降存量、控增量，库外超市促进库外物资使用、退库、共享，提升库外物资周转，资产超市实现对呆滞辅料及拆卸资产的盘活利旧，提升国有资产保值增值能力。

截至目前，物资平均库外时长从 169 天下降至 48 天，物资出库后 2个月内的安装率达到 89.3%，提升 70%，一年以上呆滞物资库存占比控制在 0.21%，呆滞占比全国最低，对近 3000 万元物资进行共享，促成交易超1544 万元。

来源：中国移动