江西移动扎实推动“稳增长、建新功”开门红营销

自开展“稳增长 建新功”劳动竞赛以来，江西公司各级党组织认真贯彻落实上级有关工作要求，紧盯公司业务发展策略，做到提前谋划、全面动员、扎实推动各项营销服务工作，确保新春“开门红”。

电商中心：打造“热辣滚烫”的网龄流量新春开门红

电商中心党支部紧紧围绕高质量党建引领高质量发展的目标，聚焦存量经营，以先锋护航助力开展“网龄流量红包”活动。一是专班护航，合力协同强保障。公司领导作为首批“体验官”穿越全流程。组织调度市场、信技、在线等部门，从技术、组织、策略、保障四个方面形成“一揽子”方案，保障活动有效果、客户有口碑。二是精益求精，细致打磨强体验。由党支部书记牵头，组织支部宣传委员、青年委员、党员骨干员工等精干力量，协同信息技术部开展 5 轮讨论，对活动过程、场景交互、文案措辞，反复推敲迭代，力求客户体验“丝滑”。三是持续运营，分段推广强感知。结合活动上线、春节、元宵等时间节点，组织多波次推广，跟踪客户发 / 抢红包行为，制定针对性牵引策略，持续提高客户的参与度和感知度。

截至目前，活动参与客户 138.6 万，其中 10 年以上高网龄客户占比49.6%，中高端客户占比 26.6%，40% 的参与用户 2 月的流量用量提档，高网龄、高价值客户感知得到提升。活动期间系统运行稳定，全过程未产生集中咨询或投诉，客户整体满意度 86.5%。

有线业务部：先锋引领做示范，实干笃行勇争先

有线业务部党支部始终坚持高标党建引领，坚决贯彻“守正创新、稳中求进、点面结合”12 个字要求，抽选部门骨干组成党员先锋队，在家庭市场和沿街商铺市场奋勇争先、实干笃行。

一是掌端承载宽带业务问题快速解决。通过现场穿测，发现并解决 17项问题，制定并发布掌端办理手册，开展操作培训和日常督导。全省在售的宽带资费 100% 承载在网格通 APP，区县和网格使用率均达 100% 。一季度掌端日均办理宽带户数是去年 12 月的 3.8 倍。

二是沿街商铺市场运营扎实推进。省市县格联合作战，聚焦客户需求，完成产品融合封装、街区划分、街长选拔并组织开展全省训战。商铺宽带发展较训战前日均提升 9.5%，我省商铺短板得到明显改善。

三是移动视联场景不断突破。迭代升级数智城乡二级平台核心能力，总结推广场景化运营模式和示范案例，加强省专协同与生态合作，形成 36 个区县的移动视联八大场景拓展案例，视联（安防）同比提升 38.3%。1-2 月累计开展掌端使用、沿街商铺攻坚、营销政策培训转训等 7 次，开展一线督导和基层调研 9 批次，家庭宽带净增目标进度全国第 7，智家三大件一季度开门红目标完成率移动高清全国第 4、智能组网全国第 3、安防全国第 3，家庭产品净增同比增幅和叠加态收入增幅均超过两位数。

赣州分公司：打好新春“组合拳”，龘龘奋进“开门红”

赣州分公司党委大力弘扬苏区精神，讲政治、践忠诚、勇担当、抓落实，奋战新春开门红。

一是精心组织 ，不打无准备之战。省公司启动新春营销后，赣州分公司迅速布置落地，区县公司迅速完成二次转训，营销布置前移，组织区县、网格开展“六进”场景营销。二是强化责任，不打无决心之战。市公司领导带队，组织 7 支督导队伍，19 个区县全覆盖，建立动态预警督导机制，让大家绷紧发展的弦，建立未达标督办机制，压实各线条责任。同时结合网格党建指导员挂点帮扶机制，将“党建 + 生产”融入日常生产经营活动中。三是做优服务，不打无质量之战。将营销思维转变为“精准服务”。注重推进“和心服务”及一句话营销，提升客户体验感；“党员 + 群众 + 直销”明确分工、密切配合，用优质服务打动客户、留住客户；创意开展“炒店”行动引流，对客户耐心讲解与服务；加强线上宣传，借助微信群、朋友圈等渠道开展移动权益和反诈宣传；组建营销小队深入企业、商超、工地、田园等多元化场景，积极推广移动产品，提升客户知悉度与满意感知。

南昌分公司：党员冲锋在前，全面开展新春营销

南昌分公司党委紧抓新春返乡契机，由领导干部率先垂范、靠前指挥，党员骨干冲锋在前、迅速响应，带动全体员工紧密配合、上下齐心，全力打好南昌公司 2024 新春营销战役。一是做好新春营销全体员工动员。以收入为纲，制定高质量、精细化融合发展策略，市县协同开展新春“开门红”营销训战。二是面向农村、小区、集团、商客、校园五个场景开展“五个千万”行动。党团突击队不畏冰冻雨雪天气，分阶段、分时间、分队伍进行入村入户，压实“五必做”。三是市网联动，以网络大数据支撑营销资源布局。每日跟进各区域中流量变化情况，挖掘返乡人员集中区域。党建指导员挂片网格，责任到人，迅速组织开展线上线下营销，抢占市场先机。四是抓住南昌市人社局“春风行动”招工契机。以为企业外地务工人员送温暖为切入口，与各招工企业建立长期联系，拓宽新增市场。五是利用资源抢盘促新增。设置新春“大红包”激励，配套新春存送资源，激励渠道及直销团队新春抢做业务。

上饶分公司：全力以赴，誓夺首季开门红

上饶分公司党委坚守“新春胜全年稳”的发展信念，新春部署早落实，落地方案早布置，复工复产早启动，CHBN 全向发力，确保实现首季开门红，为全年打下坚实基础。一是让每个细胞都动起来。力出一孔，利出一孔，成立跨部门作战指挥部，签订军令状，压实管理层责任；抓执行，开展空楼行动，设置执行力画像考核，向下穿透考核；强督导，每日专题复盘，周末公司领导带队慰问，每周落后网格至市公司随工；早启动，初五复工复产，业务环比提升 32%。二是让每分资源创造价值。资源早投入、精准投入，开展“龙腾行动”PK 赛，人工成本投入占全年 33%，营销成本投入占全年 35%；结合 2G 退网，重点向 2/3/4G 客户换机投入，换机全省占比 15.6%；面向弱势区域、弱势网格精准投入，弱势网格份额提升 2.38%；全省劳动竞赛抢盘超体量 5PP，全省第 1。三是让每单支撑高效有力。创新支撑模式，增强保障能力，用好作战地图，创新漫入客户接触，业务转换率 12%，全省第 2；宽带信息点交付 5.2 万个，端口清理 1.1 万个；开展新春“暖心工程”，工会为外拓员工送暖宝贴和姜茶。

宜春分公司：劳动竞赛正当时，齐心聚力勇争先

宜春分公司深化“稳增长、建新功”主题活动落实，以高质量党建引领保障公司高质量发展。一是誓师启动开好局，积极部署定目标。召开新春开门红劳动竞赛誓师大会，组建 11 支党员突击队，各区县支部书记带领党员激情宣誓，机关部门签下军令状，触点线条签下场景承包协议，持续激发全体干部员工干事创业热情。二是精心组织强能力，比学赶超造氛围。聚焦号卡、宽带、规模拓展等难点问题 , 制定“内外协同 + 帮扶亮榜”的工作模式，同时，开展分层竞赛活动，组织机关部门对赌竞赛、区县竞赛、网格竞赛 , 建立优秀区县、优秀网格经验分享机制，对重点业务销量情况按月通报、排名，评选出月度销售标兵，营造比学赶超的浓厚氛围。三是分层分级抓落实，强化考评聚合力。分公司班子成员采取“四不两直”形式，分别带队开展新春营销现场调研，收集一线需求并解决业务发展问题。

同时，按照市、县、格、人等不同层级设置不同激励，累计颁发二级嘉奖令 13 张、三级嘉奖令 52 张，发放激励 2.34 万元。截止 2 月底，宜春袁州、丰城、樟树等三个区县劳动竞赛排名全省分组前十名。

吉安分公司：聚焦“三个带头”，全力助推首季开门红

吉安分公司聚焦“三个带头”，充分发挥书记、委员、党员作用，为“稳增长、建新功”开门红营销持续注入组织活力。一是书记带头凝聚思想。支部书记带头做好思想动员，聚焦春保行动、“三开”营销等重点活动，利用“三会一课”等开展思想动员，凝聚思想合力，引导广大干部员工认清环境和形势，明确和任务和要求，上下一心做好团结奋斗，矢志完成一季度劳动竞赛各项任务。二是委员带头攻坚克难。面对宽带安装、低温天气保障等工作难点，支委委员主动带头，组建党员突击队，带头深入一线做好攻坚克难，从小区到村委，从线路抢修到宽带安装，他们始终奔波在市场发展、网络保障的第一线；全市 44 名党建指导员深入网格，将“五个一”的要求落实到具体网格日常工作中，扎实帮助网格解决实际困难 130 多个。三是党员带头服务群众。充分发挥“岗区队”作用，全市组建 36 支“岗区队”，广大党员主动克服低温天气，深入集团单位、园区、校园、村委、商铺做好客户服务，全力做好新年、元宵等重大活动网络保障，践行为民初心、让服务更有温度。

景德镇分公司：深化打造“奋斗者”文化，攻坚冲刺开门红

 景德镇分公司持续深化打造“奋斗者”文化 3.0 建设，激发员工主观能动性，大力落实“稳增长、建新功”开门红营销和一季度劳动竞赛活动：一是统一思想行动。召开新春营销动员大会，成立攻坚党员先锋队，压实责任，振奋精神，集中全部力量投入到新春营销中。二是强化统筹支撑。强化场景化运营，完善“一格一场景一策”策划及执行动作标准，明确每个网格每周行销计划，加大对网格负面清单执行力考核，全天侯做好网格线上支撑。三是深化业态合作。党员领导干部带头攻坚，推进 CB 融合，与景德镇电网及景德镇邮政银行达成合作，加大市场渗透。强化生态运营，联合当地连锁商超，借助新春商超引流人气；联动村委力量，以“助力乡村振兴、发放惠民工程物资”为主题开展现场营销。

来源：江西移动