榆林电信召开“双节营销”活动安排部署会

近日，中国电信榆林分公司以现场+视频方式召开传达省公司务虚会、对接会议精神暨双节营销活动安排部署会，公司领导，各县级分公司领导班子成员、助理人员，市公司各部门负责人，政企行业总监在主会场现场参会，各县级分公司部室主任、支局长、渠道及政企承包人在分会场视频参会。

会议总结表彰了“追赶超越”营销活动先进单位及质差百日攻坚营维优秀个人，通报表扬了11月经营发展情况，通报了“追赶超越”之：项目推进、云电脑团购加速，欠费压降攻坚活动完成情况。市场经营部、政企事业部、全渠道运营部、财务部、云网运营部深入领会、学懂弄通了省公司务虚会、对接会议精神，结合条线工作分别作了专题发言，对上一阶段工作进行了深刻总结，并详细安排部署了双节营销活动，全面打响了双节规模提升战，为更好地抓好2024年收官及2025年开局，统一了思想，奠定了基础。

公司党委副书记、副总经理白云光在总结讲话时强调：

一是坚持党建引领，凝心聚力开新局。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，要深刻把握“六个坚持”重大原则，学习领会、贯通运用习近平总书记提出的新思想、新观点、新论断指导工作。市县领导干部要示范引领，市公司本部要模范带头，持续提高思想认识，转变工作作风，以身作则，躬身入局，以业绩为导向，守牢三道防线，凝心聚力，团结全体员工力量，紧跟省、市公司步伐，以攻坚克难、迎难而上的政治勇气，奋力打开高质量发展新局面。

二是坚持总结比学，优化方法再提升。总结前面的工作，就是为了更好地做好下一步工作。针对双节营销活动，全市要在总结的基础上，扎实落实省、市公司各项工作部署要求：

一要以客户为中心，因地制宜，突出重点，不断提升，补齐短板，做好营销组织。

二要坚持极致融合+全光+二宽主发展策略不动摇，筑牢基础业务发展根基。

三要坚持战新引领，GBHC协同，做大基础业务规模。

四要围绕“两重”“两新”，紧盯重点行业、重点区域、重点客户，进一步夯实责任，优化政企客户经营体系，从点亮逐步到燎原。抓大不放小，“早、快、实”，推进各类项目。

五要坚持规模与质量相统一，要加快规模发展，强化风险管控，实现规模与质量的良性轮动。

六要持续推动云网条线成为前端的前端，成为重要的制胜力量、销售渠道、市场前哨、客户纽带。

七要深入开展以云中台为枢纽的企业主流程优化，构建以客户为中心的经营服务体系，提高规模化销服能力。八要加强创新能力培养，逐步从“0-1破茧起步”到“1-N奋翼高飞”。

三是坚持关心关爱，化解风险保安全。全体党员干部员工要深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述。要多渠道关心关爱员工，要多渠道畅通员工诉求，防范化解信访矛盾。要坚持人民至上、生命至上，持续加强生产安全、网信安全、云网安全、信访工作、保密安全、舆情安全，化解矛盾风险，筑牢安全防线，为员工营造安全、温暖的工作环境。

踔厉奋发，笃行不怠。榆林分公司将持续发扬“秦川耕牛、商鞅变法、红色延安”三种精神，提升“三个能力”，坚持“三个导向”，善用“四力”，坚定信心，直面挑战，抢抓机遇，以昂扬的斗志全力冲刺2024年度收官目标，以奋进的姿态全面打响双节营销规模发展提升战，为2025年开好局、起好步。 

来源： 中国电信