衢州联通召开2025一季度“开门红”收心会

为决战决胜2025年“开门红”，确保全年工作开好局、起好步，2月4日，大年初七，衢州联通召开2025年一季度“开门红”收心交流会，公司领导班子及中层干部齐聚一堂，共同谋划新春开年后的工作蓝图。

会议伊始，公司党委书记、总经理何玮同志作了新春开年讲话。何总指出，2025年是衢州联通转型升级的关键之年，也是践行“八八方略”狠抓之年，以“极致运营”的理念深化推进高质量发展是衢州分公司以小胜大的法宝，全体干部员工要以长期主义的坚定去做好难而正确的事情。何总提出“三不三要”和“三个一切有利于”，要求全体干部员工不怕说错话、不怕得罪人、不怕做错事；要说老实话、要办老实事、要做老实人以及一切有利于公司高质量发展的意见建议敢于提、一切有利于公司高质量发展的较真碰硬敢于上、一切有利于公司高质量发展的开拓创新敢于干，为衢州分公司2025年转作风、提能力、促转型明确了目标和方向。

为全面厘清2025年发展思路，锚定收入稳中有进和利润大幅改善的目标和任务，市本级各部门结合前期“十大桥头堡”锁定的重点任务进行了汇报交流；

市场部详细解读了数村规建营维一体化方案、社区营销组织方案以及返城市场营销方案，为县分公司提供了明确的行动指南；

政企统筹板块重点解读了返城市场营销方案，并提出了与地方党委政府、重点部委办局同频共振的工作方案，确保政企业务工作充分融入地方中心工作。在市场和政企营销部署的基础上，市本级和县分公司汇报了营销落地方案。

财务部还就KPI考核进行了通报和剖析，确保各部门和县分公司明确考核标准，推动各项工作高效开展。结合交流汇报情况，公司领导班子对各部门及县分的重点工作进行点评分析、纠偏扶正，并提出了具体要求。

会议最后，何总部署了2025年重点工程和任务，并作了会议总结讲话。他指出，衢州分公司团队要通过打好组合拳、抓住牛鼻子、下好先手棋“点线面”结合的工作方式，紧盯十八项重点工程和十六项重点工作，坚持高目标牵引、高效率执行、高效益落实，各项工作任务做到周周有进展、月月有成效、季季有进位，团队上下拧成一股绳、同向同行，各项关键经营指标保五争三拼第一，全力以赴推进公司高质量发展。

本次春节“开门红”收心交流会的召开，为公司全体干部员工指明了方向、明确了方法和路径。衢州分公司将以长期主义的坚定去做好难而正确的事情，头要抬起来、心要静下来、手要硬起来，以时时放不下的责任感和事事落到位的执行力，说一件、干一件、成一件，确保全年工作开好局、起好步，为实现2025年“开门红”奠定坚实基础。

 来源：中国联通